Soutenance de thèse de Clara GOMEZ

Cette thèse étudie la mise en œuvre d’un projet de développement dans une perspective critique en science de gestion. Nous partons du postulat que les projets sont gérés de manière déterministe avec des objectifs formulés avant la phase de mise en œuvre du projet. Peu contextualisés et inscrits dans des temps courts, ils peinent à produire des changements durables sur un territoire. Le format projet n’anticipe ni le temps de construction de relations pérennes, ni les enjeux de la participation des parties prenantes engagées dans une dynamique de développement. Lorsque les projets visent le développement de communautés de pratique (CdP), la littérature ne permet pas d’en comprendre les processus d’émergence. Nous avons mobilisé la sociologie de la traduction pour répondre aux défis théoriques liés aux CdP et mener une approche processuelle d’un projet de développement. Ce projet est porté par l’association Migrations & Développement dans laquelle nous avons mené une étude de cas « embarquée ». En mettant l’accent sur l’importance de la migration dans le développement local, l’objet du projet était de créer des communautés de pratique réunissant des personnes, d’horizons différents, pour partager leurs compétences et leurs connaissances afin d’améliorer les pratiques de développement local dans les zones rurales marocaines du Souss Massâa. Nous montrons qu’un processus de traduction, mettant à l’épreuve un effort de problématisation, d’intéressement et d’enrôlement nous permet d’identifier la participation des parties prenantes et ainsi comprendre les raisons d’émergence d’une CdP dans le cadre d’un projet de développement.

This thesis studies the implementation of a development project from a critical perspective in management science. We start from the premise that projects are managed in a deterministic manner with formulated objectives before the project implementation phase. Poorly contextualized over a short implementation period, they struggle to produce lasting changes in a territory. The project format anticipates neither the time for building lasting relationships, nor the challenges of the participation of stakeholders engaged in a development process. When projects aim to develop Communities of Practice (CoP), the literature does not provide an understanding of their process of emergence. We have mobilized the sociology of translation to respond to the theoretical challenges associated with CoP and to lead a process-based approach to a development project. This project is supported by “Migrations & Développement”, an association in which we carried out an "on-board" case study. By emphasizing the importance of migration in local development, the aim of the project was to create communities of practice, bringing together people from different backgrounds, to share their skills and knowledge in order to improve local development practices in a rural area of Morocco known as the Souss-Massâa region. We demonstrate that a translation process, putting to the test an effort of problematization, profit-sharing and enrolment allows us to identify the participation of stakeholders and thus understand the reasons for the emergence of a CoP in the frame of a development project.