Savoir gérer un projet en entreprise - ST CHARLES

Identifier les spécificités des enjeux, des objectifs, des acteurs, des outils, des principes et des étapes du management d'un projet en entreprise au travers d'un serious game !

Partie 1 : Les particularités d'un projet en entreprise et de son management

1.Vue générale du management de projet et les dix règles d'or pour réussir.

2. Naissance d'un projet
- définir la charte projet et identifier les acteurs
- mettre en place les systèmes de contrôle

3. Mise en route d'un projet
- comment lancer et constituer un groupe projet
- comment suivre la réalisation d'un projet
- comment piloter un projet
- comment contrôler les ressources humaines et matérielles
- comment contrôler l'atteinte des objectifs
- comment livrer un projet au client

4. Fin de projet
Comment clôturer un projet.

Partie 2 : Mise en application : Serious game
Deux thèmes sont proposés :
Exercice 1 - Projet « La Bibliothèque Merveilleuse » : cas d'une bibliothèque universitaire qui, recevant un legs de 30.000 ouvrages, doit s'agrandir, revoir son aménagement et éventuellement s'automatiser.
ou
Exercice 2 - Projet MPC : Une jeune société Massalia Personal Care (MPC), qui fabrique et commercialise des produits industriels non alimentaires obtenus à partir de matières premières renouvelables pour l'industrie du cosmétique, doit construire une unité semi industrielle pour fabriquer son nouveau produit.

Pour chacun de ces 2 thèmes, trois exercices de mise en situation sont proposés :
- Rédaction d'un PEP
- Établissement d'un planning
- Définition des ressources humaines

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