Soutenance de thèse de JAAFARI Fatmah
Titre de thèse
Des idées à l'innovation : le rôle du leadership transformationnel dans la promotion de la prise de parole, de la créativité et du comportement innovant au travail
From Ideas to Innovation: The Role of Transformational Leadership in Fostering Voice, Creativity and Innovative Work Behaviour
Résumé de la thèse
En nous appuyant sur la théorie de la conservation des ressources (Conservation of Resources Theory), nous examinons comment et dans quelles conditions le leadership transformationnel influence les comportements de contribution des employés aux idées, notamment la prise de parole (voice), la créativité et les comportements innovants au travail. Plus précisément, nous analysons ces résultats dans un cadre conceptuel intégré en étudiant les mécanismes médiateurs et les conditions modératrices qui structurent cette relation. À cette fin, trois études empiriques ont été menées dans le Royaume d'Arabie saoudite.
Dans la première étude, nous avons examiné si le leadership transformationnel favorise la prise de parole constructive des employés grâce à leur autonomisation psychologique (psychological empowerment). Nous avons également analysé le rôle modérateur du leader–leader exchange. Les données, recueillies auprès de 253 employés des secteurs public et privé, montrent que le leadership transformationnel favorise la prise de parole constructive par l'intermédiaire de l'autonomisation psychologique, qui médie entièrement cette relation. En outre, des relations de qualité entre les dirigeants et leurs supérieurs renforcent l'effet positif du leadership transformationnel sur l'autonomisation des employés.
La deuxième étude porte sur la relation entre le leadership transformationnel et la créativité des employés. Nous avons étudié l'identité de rôle créatif (creative role identity) et l'identification au leader comme mécanismes médiateurs concurrents, ainsi que le statut de travailleur migrant comme variable modératrice. Les résultats montrent que le leadership transformationnel exerce globalement un effet positif sur la créativité. Toutefois, la dimension d'influence idéalisée présente un effet négatif, révélant des effets asymétriques entre les dimensions du leadership transformationnel. L'identité de rôle créatif médie positivement cette relation, tandis que l'identification au leader ne produit aucun effet indirect significatif. Les travailleurs migrants apparaissent également plus réceptifs au leadership transformationnel, ce qui renforce leur identité de rôle créatif et leur créativité.
La troisième étude examine le rôle du leadership transformationnel dans le développement des comportements innovants des équipes. Nous analysons l'engagement de l'équipe comme mécanisme médiateur et l'ancrage organisationnel (organizational embeddedness) comme condition modératrice. Les résultats montrent que le leadership transformationnel favorise les comportements innovants des équipes par le renforcement de leur engagement, tandis que l'ancrage organisationnel amplifie cette relation.
Dans leur ensemble, ces trois études contribuent à la littérature sur le leadership et le comportement organisationnel en intégrant la prise de parole, la créativité et les comportements innovants dans un cadre conceptuel unique de contribution des employés aux idées.
Thesis resume
Drawing on Conservation of Resources theory, we examine how and under what conditions transformational leadership influences employee idea contribution behaviours including employee voice, creativity, and innovative work behaviour. Specifically, we study these outcomes in a single overarching framework and study the mediating mechanisms and boundary conditions that shape this relationship. In order to achieve our objective, we conducted three empirical studies in the Kingdom of Saudi Arabia.
In our first study, we examined whether transformational leadership promote employee constructive voice behaviour via employees' psychological empowerment. Moreover, we also tested leader–leader exchange as a moderating mechanism which influence the relationship between transformational leadership and employee psychological empowerment. The data for the study was collected from 253 employees working in public and private sector organizations in the Kingdom of Saudi Arabia. Our study findings reveal that transformational leadership positively influences employee constructive voice behaviour. Moreover, the psychological empowerment, we found, fully mediated the relationship between transformational leadership and employee voice. The study results also show that the leader–leader exchange strengthened the positive effect of transformational leadership on employees' psychological empowerment. This study highlights the importance of transformational leaders' upward exchange relationships in promoting employee empowerment and their willingness to express constructive voice in organizations.
In our second study we examined the relationship between transformational leadership and employee creativity. In this study we examined both, the positive and potentially negative psychological mechanisms underlying this relationship. Specifically, we tested creative role identity and identification with the leader as two competing mediating pathways linking transformational leadership to employee creativity. Moreover, we also studied migrant worker status as a boundary condition moderating the relationship between transformational leadership and employees' creative role identity. Our findings show that the transformational leadership positively influenced employee creativity at both the global and dimensional levels. However, its idealized influence dimension was found to be negatively associated with employee creativity, which highlights the asymmetric effect of the transformational leadership dimensions on employee creativity. Moreover, we found that the creative role identity positively mediated the relationship between transformational leadership and employee creativity, whereas the indirect effect through identification with the leader was found to be non-significant. The results also showed that migrant workers were more receptive to transformational leadership cues compared to their local counterparts, which also strengthened the effect of transformational leadership on creative role identity and subsequent employee creativity.
In our third study we examined the role of transformational leadership in promoting employees' innovative work behaviour at the team level. Specifically, the study examined team engagement as a mediating mechanism and organizational embeddedness as a moderating condition in this relationship. Our study findings show that transformational leadership positively influences team innovative work behaviour through increased team engagement. In addition, organizational embeddedness strengthened the relationship between transformational leadership and team engagement.
Collectively, these three empirical studies contribute to the leadership and organizational behaviour literature by integrating employee creativity, voice, and innovative work behaviour into one comprehensive framework of employee idea contribution.