Soutenance de thèse de MISTRY Darshi

Résumé de la thèse

Cette thèse explore les caractéristiques des pratiques d'innovation des entreprises A&D en Europe. L'hypothèse centrale est que ces pratiques présentent des caractéristiques singulières, notamment leur nature collaborative, ouverte et agile, qui influencent la gestion des processus d'innovation et des programmes d'armement. Un modèle théorique d'innovation est construit à partir de la littérature existante afin d'identifier les différentes étapes de l'idéation à la commercialisation, ainsi que les dispositifs, méthodes et techniques employés. Sur cette base, un questionnaire a été administré à 125 répondants issus de 115 entreprises A&D européennes pour analyser empiriquement les pratiques mises en œuvre et leur impact sur la capacité d'innovation. Le premier chapitre présente le modèle théorique, qui décompose l'innovation en trois grandes phases : génération d'idées, développement, et commercialisation, subdivisées en étapes où des dispositifs spécifiques sont mobilisés. Le second chapitre détaille la méthodologie quantitative, de la conception et administration du questionnaire aux premiers résultats descriptifs, constituant la base de données pour l'analyse. Le troisième chapitre analyse les caractéristiques des pratiques d'IO selon quatre domaines stratégiques (gestion des DPI, collaborations non-R&D, collaborations R&D, modes de financement), et leurs impacts sur la capacité d'innovation. Les résultats montrent que les pratiques d'IO des entreprises A&D impactent significativement la capacité d'innovation des entreprises et varient selon la direction des flux, la nature des actifs échangés, les modalités d'interaction et le type de partenaires. Ces impacts varient également selon leurs caractéristiques sectorielles. Le quatrième chapitre étudie l'impact des techniques de créativité sur la capacité d'innovation. Les résultats empiriques indiquent que les sessions de brainstorming, forums d'innovation, ateliers créatifs et appels à projets stimulent la génération d'idées. Seuls les appels à projets favorisent significativement l'innovation de produits, tandis que forums et brainstorming favorisent les dépôts de brevets. La participation des utilisateurs, fournisseurs, concurrents, start-ups et consultants influe différemment selon les techniques : les appels à projets impliquant concurrents et start-ups stimulent l'innovation produit, alors que l'implication de fournisseurs en brainstorming ou appels à projets augmente la capacité de dépôt de brevets. Ces résultats suggèrent l'existence d'une combinaison optimale entre les techniques et les types de partenaires pour encourager idéation, brevets et innovations produits.
Le cinquième chapitre examine l'impact des mécanismes d'appropriation sur l'IO. Il démontre que les brevets réduisent la probabilité de collaborer, notamment avec utilisateurs et fournisseurs, tandis que les droits de conception et accords contractuels l'augmentent. La complexité du design, mécanisme informel, favorise les collaborations bilatérales. Enfin, les mécanismes d'appropriation défensifs encouragent la collaboration pour l'innovation, contrairement aux stratégies offensives et aux dispositifs imposés par l'État qui limitent l'ouverture. Les mécanismes semi-formels complémentaires, eux, favorisent la collaboration ouverte. Ces résultats révèlent que les entreprises A&D privilégient la protection des connaissances et technologies sensibles, ce qui limite certaines interactions mais assure un niveau élevé de sécurité technologique. En conclusion, les entreprises A&D adoptent des pratiques ouvertes et collaboratives qui varient selon le type de partenaires, la nature des actifs mobilisés, la direction des flux et les modalités d'interaction, renforçant ainsi leur capacité à générer des idées, développer des produits innovants et déposer des brevets. L'innovation dans ces secteurs A&D repose sur une combinaison stratégique de techniques et d'alliances, tout en maintenant une protection adaptée.