How does embeddedness in alliance network effect the corporate performance for sustainability
Coordonnées
Expérience professionelle
Domaine d'activité : Management
Type de contrat : CDI
Fonction exercée : Assistant Professor
Secteur d'emploi : Université, Etablissement d'enseignement supérieur
Organisme de rattachement ou entreprise :
Lahore University of Management Sciecnes
Ville : Lahore
Pays : PAKISTAN
Doctorat
Intitulé : Sciences de Gestion- Aix-Marseille
1ère inscription en thèse :
Octobre 2009
École doctorale :
Sciences Economiques et de Gestion d' Aix - Marseille
Date de soutenance de la thèse :
15 Octobre 2013
Sujet :
Dynamiques sociales et stratégiques des comportements des acteurs du marché de carbone
Directeur de thèse :
EMMANUELLE REYNAUD
Co-directeur :
Pierre-Xavier MESCHI
Unité de recherche :
CERGAM - Centre d'études et de recherche en gestion d'Aix Marseille
Intitulé de l'équipe :
Master
Intitulé : MASTER EN GENSTION
Septembre 2009 - UNIVERSITE AIX MARSEILLE III
Langues vivantes
Français : Courant
Hindi : Courant
Anglais : Professionnel
Ourdou : Maternel
Production scientifique
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Knowledge network centrality, formal rank and research performance: Evidence for curvilinear and interaction effects
Scientometrics
2015
Badar,K., HITE,H.M., ASHRAF,N
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From animosity to affinity: The interplay of competing logics and interdependence in cross-sector partnerships
Journal of Management Studies
2015
ASHRAF, N., AHMADSIMAB, A, PINKSE, J.
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Alliance network position, embeddedness and effects on the carbon performance of firms in emerging economies
Organization & Environment
2014
ASHRAF, N., MESCHI, P.X., SPENCER, R.
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Structure-agency: Disentangling the selection and influence mechanisms in the carbon market
Academy of Management Best Paper Proceedings
2013
ASHRAF,N., MESCHI, P.X., SPENCER,R.
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The effect of network embeddedness on the carbon performance of organizations
Academy of Management Best Paper Proceedings
2012
ASHRAF,N., MESCHI, P.X., SPENCER,R. 2012
