Ecole Doctorale
Sciences Economiques et de Gestion d' Aix - Marseille
Spécialité
Sciences de Gestion- Aix-Marseille
Etablissement
Aix-Marseille Université
Mots Clés
contrôle de gestion supply chain,freins,facilitateurs,levier interactif,régulation conjointe,
Keywords
supply chain management control,brakes,facilitators,interactive lever,joint regulation,
Titre de thèse
Vers un contrôle de gestion supply chain intra et inter-organisationnel -
Apport du levier interactif de contrôle et de la régulation conjointe
Vers un contrôle de gestion supply chain intra et inter-organisationnel -
Apport du levier interactif de contrôle et de la régulation conjointe
Date
Monday 8 October 2018 à 14:00
Adresse
413 Avenue Gaston Berger, 13100 Aix-en-Provence salle de réunion CRET-LOG
Jury
Directeur de these |
M. Claude FIORE |
Aix Marseille Université |
Examinateur |
M. Denis TRAVAILLE |
Université Jean Moulin Lyon 3 |
Rapporteur |
M. Pierre FENIES |
Université Paris Nanterre |
Rapporteur |
Mme Aude DEVILLE |
Université Nice Sophia Antipolis |
Examinateur |
Mme Nathalie FABBE-COSTES |
Aix Marseille Université |
Résumé de la thèse
Dans la littérature en contrôle de gestion, plusieurs chercheurs ont exprimé le besoin dattribuer plus dattention à lintégration des problématiques inter-organisationnelles dans létude des systèmes de contrôle de gestion depuis lémergence des nouvelles formes dorganisations qualifiées dhybrides, de réseaux, ou encore de supply chains. Cette recherche doctorale, de nature exploratoire, consiste donc à étudier le contrôle de gestion supply chain selon une double perspective intra et inter-organisationnelle. Au travers un mode de raisonnement abductif et une méthodologie de recherche qualitative réalisée en trois temps (analyse des descriptifs de profils de 50 contrôleurs de gestion supply chain repérés sur LinkedIn et Viadeo ; 7 entretiens dexperts ; et 19 entretiens semi-directifs avec des informateurs clés), nous proposons une définition du contrôle de gestion supply chain et présentons ses dimensions, ses enjeux, ses axes, ses outils et son périmètre de pilotage. Des facteurs, freins et facilitateurs à sa mise en place, sont aussi repérés. Ils sont regroupés en quatre catégories : intra-organisationnels, inter-organisationnels, techniques/technologiques et humains. Enfin, nous étudions sa dimension interactive à la lumière du levier interactif (Simons, 1995) et la régulation conjointe (Reynaud, 1996).
Thesis resume
In the management control literature, several researchers have expressed the need to pay more attention to the integration of inter-organizational issues into the study of management control systems since the emergence of new forms of organization. qualified as hybrids, networks, or even supply chains. This doctoral research, of an exploratory nature, consists in studying supply chain management control from a dual intra and inter-organizational perspective. Through a mode of abductive reasoning and a qualitative research methodology carried out in three stages (analysis of profiles of 50 supply chain management controllers identified on LinkedIn and Viadeo, 7 expert interviews and 19 semi-structured interviews with key informants), we propose a definition of supply chain management control and present its dimensions, its stakes, its axes, its tools and its scope of management. Factors, brakes and facilitators to its implementation, are also identified. They are grouped into four categories: intra-organizational, inter-organizational, technical / technological and human. Finally, we study its interactive dimension in the light of the interactive lever (Simons, 1995) and the joint regulation (Reynaud, 1996).