Soutenance de thèse de GAMAH NABIL

Résumé de la thèse

Dans un contexte de transformation industrielle accélérée, cette thèse s'attache à comprendre comment l'interdépendance entre le Lean Management et les technologies de l'Industrie 4.0 peut générer de la valeur, à la fois au niveau opérationnel (valeur ajoutée) et au niveau stratégique-financier (valeur actionnariale), pour les entreprises manufacturières. S'inscrivant dans une perspective pluridisciplinaire et mobilisant une double grille de lecture théorique – la Resource-Based View (RBV) et la Dynamic Capabilities View (DCV) –, la recherche explore les mécanismes d'intégration, les conditions de déploiement, et les effets croisés des démarches Lean et des outils 4.0.La problématique centrale s'énonce comme suit : Comment l'interdépendance entre la production Lean et l'Industrie 4.0 peuvent-elles générer simultanément de la valeur ajoutée et de la valeur actionnariale dans les processus industriels ? Elle est déclinée en trois questions de recherche secondaires portant sur (1) la perception de l'adoption conjointe Lean–Industrie 4.0, (2) le rôle de la digitalisation dans le pilotage du cash-flow opérationnel, et (3) la contribution des actifs numériques à la création de valeur actionnariale.
Méthodologiquement, la recherche repose sur une stratégie d'étude de cas multiples, qualitative et inductive, appliquée à trois entreprises manufacturières représentatives – anonymisées sous les noms de ThermoTech, ElectroSys et AgriNova. L'analyse est conduite à l'aide d'entretiens semi-directifs, de documents internes, et d'une exploitation approfondie via le logiciel NVivo, permettant une triangulation rigoureuse des données.
Les résultats empiriques mettent en évidence plusieurs contributions originales. D'abord, ils montrent que l'intégration coordonnée du Lean et de l'Industrie 4.0 ne se limite pas à une juxtaposition technique, mais constitue un levier stratégique de transformation organisationnelle. Le Lean permet de stabiliser et de rationaliser les processus, tandis que les technologies 4.0 introduisent des capacités d'agilité, de personnalisation, et d'automatisation avancée. Leur combinaison soutient la réactivité, l'efficience et l'innovation continue – des dimensions clés pour faire face à la complexité et à la volatilité des marchés contemporains.
Ensuite, la thèse révèle que le pilotage du cash-flow opérationnel par la digitalisation représente une interface concrète entre performance industrielle et performance financière. L'usage des données en temps réel, les systèmes cyber-physiques et les plateformes interconnectées permettent une réduction des gaspillages, une meilleure maîtrise des cycles de production, et une synchronisation fine entre CAPEX et OPEX, contribuant ainsi à la création de valeur actionnariale.
Par ailleurs, l'étude met en lumière l'émergence des actifs numériques comme vecteurs stratégiques de différenciation. L'exploitation des données, la propriété intellectuelle issue de solutions d'intelligence artificielle, et les plateformes de services numériques deviennent des ressources immatérielles rares et difficilement imitables, s'inscrivant pleinement dans la logique de la RBV et renforçant les capacités dynamiques des entreprises à s'adapter, innover et se transformer.
La recherche met en évidence que la réussite de l'alignement entre Lean, Industrie 4.0 et création de valeur repose sur une gouvernance stratégique inclusive, un accompagnement du changement, le développement des compétences, une architecture numérique interopérable ainsi qu'une maîtrise des enjeux liés aux données et à la sécurité. En conclusion, la thèse propose un cadre théorique intégratif mobilisant Lean Management, Industrie 4.0, RBV, DCV et théorie de la valeur numérique, apportant à la fois une contribution académique au débat sur la transformation digitale des entreprises industrielles et des orientations pratiques pour concilier performance opérationnelle, innovation technologique et stratégie financière.