Soutenance de thèse de Sultan Shakeb KHAN

Cette recherche analyse par le prisme de la théorie néo-institutionnelle, la manière dont les fournisseurs de fast fashion perçoivent et adoptent des pratiques durables au sein de leur supply chain. Des entretiens approfondis ont été menés auprès de 27 responsables de fabrication textile au Pakistan. Conscients des enjeux de développement durable de leur secteur, ceux-ci ont adopté des pratiques sociales, environnementales et économiques allant dans le sens d’une plus grande durabilité malgré les pressions exercées par les marques pour produire des vêtements au moindre coût. Si les propos sont parfois convenus sur les thèmes sensibles des conditions de travail des ouvriers et des process de production, le point fort de cette recherche demeure dans le point de vue adopté pour analyser la supply chain de la fast fashion tant décriée aux plans écologique et social : celui des fournisseurs au Pakistan, au plus près des ateliers de fabrication.

This research analyzes, through the lens of neo-institutional theory, how fast fashion suppliers perceive and adopt sustainable practices within their supply chain. In-depth interviews were conducted with 27 textile manufacturing managers in Pakistan. Aware of the sustainable development issues in their sector, they have adopted social, environmental, and economic practices that are in line with greater sustainability despite the pressures exerted by brands to produce clothing at the lowest cost. While the comments are sometimes agreed on the sensitive issues of workers' working conditions and production processes, the strong point of this research remains in the point of view adopted to analyze the fast fashion supply chain, which is so criticized on ecological and social levels: that of suppliers in Pakistan, as close as possible to the manufacturing workshops.