A DISTANCE : Savoir gérer un projet en entreprise

S'initier à la Gestion de Projet telle que pratiquée dans les Entreprises dans laquelle sont présentés, les notions de Projet et de groupe Projet, les acteurs, les outils, les principes et les étapes de la réalisation d'un Projet.

- Définition d'un Projet avec présentation de différents types de Projets :
Pourquoi des Projets en Entreprise ? Avec qui? Les différentes étapes d'un projet et les contraintes liées à un projet. La Vue Générale de la Gestion Projet avec La Naissance d'un projet en Entreprise (Demande/Contraintes/Ressources), le Client, les Concepts liés à la Gestion de Projet (Taches, Livrables, Jalons). Le Pilotage et la Conduite de Projet et enfin les règles d'or qui augmentent les chances de succès de la Gestion de Projet

- Cadrage d'un projet (Rédaction de la charte de Projet)
Identification et Responsabilités des acteurs ; Organisation d'un Groupe Projet avec les Organes de contrôle d'un Groupe Projet : Comité de pilotage et Comité de Projet.

- Exécution d'un Projet (Organisation, implémentation et démarrage du Projet)

- Lancer un Groupe Projet (Document de Cadrage)

- Documenter le Projet (PEP: Plan d'Exécution d'un Projet)

- Préparer et Conduire un Projet (Pilotage et outils de Pilotage, Evaluation et Maitrise des risques, Gestion du changement ; Gestion des ressources humaines et matérielles ; Planning ; la Gestion de Conflits et les Négociations ; la Stratégie Achats et Commandes)

- Contrôler l'atteinte des objectifs (Planning ; Coûts ; Qualité ; Activité ; Communication), Rentabilité d'un Projet (CF, VAN, TRI , Payback)

- Transfert du Produit (Qualification ; Réception ; Formation)

- Clôturer un Projet (La libéralisation des ressources; le transfert du Produit ; le retour d'Expérience; le rapport Final)

Exercices :
- Rédaction d'un PEP
- Établissement d'un planning
- Calcul de rentabilité
- Définition des ressources humaines

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