Management des hommes et relations de travail

* Permettre aux doctorants de s'initier ou d'intégrer pleinement les notions de Management.

* Mieux maîtriser les situations de communication grâce à la découverte de ses modes de fonctionnement.

* Appréhender et acquérir les techniques d'encadrement d'une équipe.

* Apprendre à gérer les situations d'animation d'équipe et intégrer la notion de responsabilité, de communication et d'organisation du travail.

* Avoir une action réfléchie et développer des actes positifs de management.

1 : PRÉSENTATIONS, DÉFINITIONS

* Les trois caractéristiques de son implication : gestion de la communication, gestion de la décision, gestion de la contradiction.

* Les champs de responsabilités
- dans son entreprise : axe d'engagement
- dans son équipe : axe de coopération

* La dynamique de sa mission dans l'organisation.


2 : AMÉLIORER LA CONNAISSANCE DE SOI ET SA COMMUNICATION

* Les fondamentaux : règles de base de la communication

* Auto-diagnostic de son comportement

* Animer les systèmes d'information

* Méthodes et techniques de la communication interpersonnelle :
* Autorité et impact
- son impact dans un groupe
- les différents styles d'autorité (test)
- savoir doser autorité, entente et négociation

* Les croyances et les préjugés personnels dans sa relation à autrui

* Savoir gérer les relations particulières (anciennes, affectives, de proximité...)


3 : ORGANISER, COORDONNER L'ACTIVITÉ DU GROUPE

* Auto-diagnostic de son style de management

* L'organisation du groupe :
- la gestion des priorités individuelles et collectives face aux impératifs liés à l'organisation

* Les règles de la délégation efficace

* Le contrôle du travail au quotidien

* Savoir travailler par objectif.


4 : OPTIMISER SON MODE DE MANAGEMENT

* Etablir des relations positives
- typologie des rapports de force
- repérer ses tendances spontanées
- identifier son style de négociation
- développer ses relations en mettant en oeuvre un esprit de groupe et de participation

* Traitement des conflits internes :
- typologie des sources de conflit
- mode d'anticipation
- détection et analyse des comportements-types
- méthodologie de résolution

* La résistance au changement
- repérage des causes, des sources
- analyse des comportements défensifs
- comment transformer les résistances au changement en comportement d'action


5 : DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES

* Motivation et stimulation des collaborateurs
- les enjeux de la motivation
- présentation des principaux modèles
- Les quatre formes d'engagement
- la pyramide de MASLOW
- le modèle V.I.E.

* Evaluation de ses propres valeurs motivationnelles

* Evaluer et apprécier les performances : les signes de reconnaissance.

- S'approprier sa fonction et intégrer le changement

- Prendre conscience de son rôle dans l'organisation

- Définir son rôle, ses missions et ses objectifs au sein de son équipe

- Maîtriser son champ de responsabilité dans le cadre des relations internes à l'équipe et avec la hiérarchie

- Etre un interlocuteur efficace dans un fonctionnement client-fournisseur

- Appliquer des techniques de communication et d'animation d'équipe

- Se connaître dans sa relation aux autres

- Donner des consignes afin qu'elles soient entendues, comprises, acceptées et contrôler leur mise en œuvre

- Reconnaître et dire ce qui est bien

- Savoir exprimer des critiques de façon constructive

- Gérer efficacement les situations conflictuelles

- Formaliser et transmettre son savoir-faire

- Définir les priorités et les urgences de manière à optimiser son organisation personnelle et celle de ses collaborateurs

- Etre un relais efficace en transmission d'informations ascendantes et descendantes

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