Gestion de projet agile à l'ère du numérique

Appréhender les fondamentaux de la gestion de projet

Découvrir l'agilité et ses différences avec les méthodes prédictives traditionnelles

Comprendre et adopter les méthodes agiles dans un cadre pluridisciplinaire et un environnement numérique collaboratif

Adopter la posture agile à travers le management par la facilitation et le leadership partagé

Intégrer une démarche qualité dans sa gestion de projet

Attention : cette offre de formation est strictement professionnalisante et n'a pas pour objectif d'appréhender la gestion d'un projet de thèse.
Elle a pour but de créer une passerelle vers le monde professionnel et vise à faciliter le futur positionnement des participants dans les organisations agiles, en donnant des clefs de compréhension sur les outils et méthodes qui y sont utilisés quotidiennement.

Qu'est-ce qu'un projet ?
Comment un groupe d'individus devient-il une équipe ?
Quel leadership pour celle-ci dans un contexte dit "agile" ?
Comment embrasser le changement et empêcher les crispations qu'il pourrait déclencher? Quelle transparence pour l'information dans un projet ?
Comment intégrer une démarche qualité sans que la place de celle-ci ne vienne phagocyter le temps de la production ?
Qu'est-ce qu'une planification agile ?

*Analyse des pratiques classiques et des difficultés fréquemment rencontrées en gestion de projet.

*Définitions, historique et valeurs de l'Agilité.

*Points de rupture avec les méthodologies prédictives classiques.

*Approche incrémentale versus approche itérative.

*Cadre méthodologique Scrum :
Issue du monde de l'informatique, Scrum est une méthode agile tout terrain qui s'est largement déployée dans les entreprises de tous secteurs, car elle apporte des réponses tout en implémentant un process d'amélioration continue centrée sur les humains, pas sur les procédures.

*Outils de management visuels clefs en main.

*Mise en œuvre de Scrum dans un contexte numérique

*Démarche qualité et agilité.

*Études de cas (Scrum dans le contexte Covid19), mise en pratique, et retours d'expérience.

A travers la gestion de projet elle-même, c'est l'organisation du travail, la communication et l'intelligence collective qui sont abordées et questionnées dans cette formation.
Seront donnés des repères méthodologiques et des outils de management visuels pour favoriser une compréhension des enjeux de l'entreprise, lorsqu'ils doivent être pris en charge sous forme de projet par une équipe qui devra faire face aux changements qui surviennent en permanence dans l'organisation et dans son environnement.

Conseillé (mais non obligatoire) : avoir déjà participé à la gestion d'un projet dans un contexte collectif, afin d'avoir en tête un cas concret à partir duquel une expérimentation des nouvelles méthodes appréhendées sera possible.

Maîtriser le cycle de vie d'un projet

Comprendre le fonctionnement d'une équipe de projet fonctionnant dans un cadre méthodologique agile et dans un contexte numérique

Mettre en œuvre les outils de management visuels dans un contexte collectif et numérique

Développer une démarche qualité

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